Valutazione del rischio, il processo per identificare i potenziali pericoli per l’azienda & l’Analisi di impatto aziendale, cosa accadrebbe se queste minacce si manifestassero?
Strategie e strumenti per integrare la continuità aziendale nella cultura aziendale, diffondendo una consapevolezza condivisa nell’approccio al rischio e correggendo l’atteggiamento generale nei confronti della disciplina.
Dopo aver visto come individuare l’obiettivo del piano, come comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi?
Vediamo come stabilire lo scopo del Business Continuity Plan e, successivamente, comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi.
Quali sono i benefici nell’adozione della Business Continuity all’interno della propria azienda? E cosa può succedere, al contrario, se il piano non c’è e si verifica un incidente grave?
Il primo ostacolo all’adozione di un Piano di Continuità Operativa da parte delle aziende risiede in un fatto molto semplice: spesso si ignora la ragione per la quale se ne dovrebbe adottare uno o, addirittura, si è completamente all’oscuro di cosa si tratti.
Con un perimetro di sicurezza totalmente inadeguato a fronteggiare non solo minacce sempre più pervasive, ma gli stessi dispositivi, app e dati aziendali (che violano ormai sistematicamente il tradizionale modello di sicurezza), lo scenario è talmente complesso da richiedere misure radicali.
Come è nato l’evento, quali sono i trend nell’era della digital economy e, soprattutto, cosa è necessario fare per assicurarsi che buona parte della nostra vita e del nostro lavoro, imprescindibilmente legati al mondo digitale, siano a prova di incidente?
Delineiamo in questo articolo una serie di indicazioni utili per le aziende da osservare prima, durante e dopo la trasferta del proprio personale, specialmente verso mete estere.
Sono molteplici i temi toccati dall’ultimo Report sulla Cybersecurity di Trend Micro, presentato in occasione della Cyber Conference 2019.
Il controllo qualità nelle PMI manifatturiere passa spesso da un livello all’altro senza una vera decisione: carta ed Excel, poi un LIMS tradizionale che impone il proprio flusso, infine un software che si adatta ai protocolli reali. Il confronto per capire dove si trova oggi il tuo laboratorio e quali segnali indicano che è ora di salire di livello.
Scegliere un WMS per PMI manifatturiere non è una gara tra prodotti: è capire a che livello di complessità è arrivato il magazzino. Tre archetipi a confronto — magazzino contabile nel gestionale, magazzino operativo integrato, WMS dedicato — con i segnali concreti che dicono quando è ora di salire di livello.
Scegliere un MES per una PMI manifatturiera non è un confronto di funzioni ma di approcci: il modulo di una suite ERP, la soluzione standalone da integrare o un MES AI-first e IoT-nativo come siMES. In questa guida i tre modelli a confronto, i criteri che contano davvero — connettività di campo, tempo reale, AI operativa — e come passare dalla valutazione alla scelta.
Scegliere un ERP per una PMI manifatturiera italiana significa confrontare mondi diversi: un gestionale AI-first e su misura come siERP, il big vendor globale SAP Business One, i riferimenti italiani Zucchetti e TeamSystem, e i gestionali molto diffusi Passepartout Mexal e Arca Evolution. Confrontiamo architettura, integrazione con le macchine, modello di vendita e prezzo, con una regola: solo fatti verificabili e una sezione onesta su quando conviene ciascun sistema.
Scegliere un gestionale è un impegno di anni: la differenza tra una scelta solida e un ripensamento costoso si gioca nelle domande che fai prima di firmare. Ecco le 7 domande da fare al vendor di un software gestionale AI-first — architettura, modularità, integrazione con le macchine, incentivi — con una tabella di confronto tra l’approccio SIVAF e le alternative più comuni sul mercato.
Implementare un software gestionale AI-first non è il cantiere di un anno che molti temono. In questa guida le 5 fasi di un’implementazione modulare, i tempi realistici per le PMI manifatturiere e i 4 fattori che allungano i progetti, con l’approccio incrementale che fa arrivare il primo valore in poche settimane.
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