Pianificazione della produzione: dal foglio Excel a un piano che regge i cambi di priorità
Pianificazione della produzione in una PMI: fabbisogni, capacità finita e schedulazione con un esempio calcolato, e come si esce dal foglio Excel.
Pianificazione della produzione in una PMI: fabbisogni, capacità finita e schedulazione con un esempio calcolato, e come si esce dal foglio Excel.
Costificazione del prodotto: come si passa da distinta base e tempo ciclo al costo pieno e al prezzo del preventivo, con un esempio calcolato.
Distinta base: che cos’è, un esempio livello per livello e i cinque dati che la rendono affidabile per produzione, acquisti e costo del prodotto.
L’inventario di magazzino di fine anno, in un’azienda di produzione, si prepara da ottobre. L’articolo spiega che cosa si conta (materie prime, semilavorati, prodotti finiti, conto lavoro), le cinque cause per cui la conta non torna, il calendario di ottobre, novembre e dicembre, come organizzare la giornata e come leggere le differenze inventariali.
L’OEE misura quanto un impianto produce rispetto a quanto potrebbe, moltiplicando disponibilità, prestazioni e qualità. La formula è semplice; le scelte che la precedono no. L’articolo mostra il calcolo su un turno di esempio, le tre decisioni che spostano il risultato, l’origine dell’85% «world class» e come leggere le perdite quando il numero è basso.
Il gestionale non vede quello che succede in reparto se nessuno gliel’ha detto. Come portare i dati delle macchine datate nel sistema, senza sostituirle.
Il collaudo tecnico dice che il sistema funziona. Non dice se lo stanno usando come previsto. Ecco come misurare l’adozione reale nelle settimane dopo il via.
Nel piano del trimestre c’e’ un terzo lavoro che non e’ software: chi in azienda segue davvero il progetto, quante ore servono e cosa succede quando nessuno le ha messe a calendario.
Nel piano dell’ultimo trimestre c’e’ un lavoro che non richiede di comprare niente e che quasi nessuno mette a piano: la bonifica delle anagrafiche. Sei conteggi per misurare quanto sono sporche, un criterio per capire quali errori costano davvero, l’ordine in cui si pulisce e le tre regole che evitano di ritrovarsi daccapo fra diciotto mesi.
Da settembre a dicembre ci sono diciassette settimane sul calendario, ma le settimane realmente utilizzabili per un lavoro di sistema sono nove. Un piano investimenti software per l’ultimo trimestre serve a scegliere le due o tre cose che entro dicembre si chiudono davvero, e a mettere le altre in un posto dove non si perdono.
Pianificazione della produzione in una PMI: fabbisogni, capacità finita e schedulazione con un esempio calcolato, e come si esce dal foglio Excel.
Costificazione del prodotto: come si passa da distinta base e tempo ciclo al costo pieno e al prezzo del preventivo, con un esempio calcolato.
Distinta base: che cos’è, un esempio livello per livello e i cinque dati che la rendono affidabile per produzione, acquisti e costo del prodotto.
L’inventario di magazzino di fine anno, in un’azienda di produzione, si prepara da ottobre. L’articolo spiega che cosa si conta (materie prime, semilavorati, prodotti finiti, conto lavoro), le cinque cause per cui la conta non torna, il calendario di ottobre, novembre e dicembre, come organizzare la giornata e come leggere le differenze inventariali.
L’OEE misura quanto un impianto produce rispetto a quanto potrebbe, moltiplicando disponibilità, prestazioni e qualità. La formula è semplice; le scelte che la precedono no. L’articolo mostra il calcolo su un turno di esempio, le tre decisioni che spostano il risultato, l’origine dell’85% «world class» e come leggere le perdite quando il numero è basso.
Il gestionale non vede quello che succede in reparto se nessuno gliel’ha detto. Come portare i dati delle macchine datate nel sistema, senza sostituirle.
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