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La strategia di Si.Va.F. è di migliorare sempre piu’ la qualità dei propri prodotti e servizi indirizzati ai propri clienti, vendors e partners, in modo da poter continuare ad offrire alle migliori condizioni commerciali, prodotti tecnologicamente avanzati.

Adattarsi, Sopravvivere, diventare Invulnerabili (conoscendo i propri limiti)

In un’era in cui la digitalizzazione delle aziende sta prendendo (o ha già preso) il sopravvento, subentra di fatto la problematica di garantire la sicurezza e la continuità operativa dei processi gestiti dalle infrastrutture informatiche.

Implementazione | Redigere un buon documento di continuità operativa (seconda parte)

Continuiamo la narrazione di come documentare nella pratica il "Piano di Continuità Aziendale".

Implementazione | Redigere un buon documento di continuità operativa (prima parte)

Alla luce dei risultati ottenuti nelle fasi di Analisi e Progettazione, vediamo le buone pratiche per documentare nella pratica il Business Continuity Plan.

Dare forma alla resilienza | Trovare le azioni concrete di risposta a ciascuna fonte di rischio. (seconda parte)

Nell’ultimo articolo abbiamo visto quali sono le soluzioni e le tattiche più appropiate. Oggi le spiegheremo più nel dettaglio.

Dare forma alla resilienza | Trovare le azioni concrete di risposta a ciascuna fonte di rischio. (prima parte)

Sulla base dei risultati del BIA il team definirà le effettive strategie di risposta e recupero, nonché le procedure per affrontare gli effetti di un’interruzione della produzione.

Gli strumenti di conoscenza | Valutazione del Rischio & Analisi dell’Impatto sul Business

Valutazione del rischio, il processo per identificare i potenziali pericoli per l’azienda & l’Analisi di impatto aziendale, cosa accadrebbe se queste minacce si manifestassero?

Integrazione | Seminare la cultura della resilienza

Strategie e strumenti per integrare la continuità aziendale nella cultura aziendale, diffondendo una consapevolezza condivisa nell’approccio al rischio e correggendo l’atteggiamento generale nei confronti della disciplina.

Preparazione | Creare un team per raggiungere l’obiettivo: non fermarsi mai (seconda parte)

Dopo aver visto come individuare l’obiettivo del piano, come comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi?

Preparazione | Creare un team per raggiungere l’obiettivo: non fermarsi mai (prima parte)

Vediamo come stabilire lo scopo del Business Continuity Plan e, successivamente, comporre la squadra che dovrà intervenire in caso di problemi.

Introduzione | I fondamentali della Business Continuity (seconda parte)

Quali sono i benefici nell’adozione della Business Continuity all’interno della propria azienda? E cosa può succedere, al contrario, se il piano non c’è e si verifica un incidente grave?

Introduzione | I fondamentali della Business Continuity (prima parte)

Il primo ostacolo all’adozione di un Piano di Continuità Operativa da parte delle aziende risiede in un fatto molto semplice: spesso si ignora la ragione per la quale se ne dovrebbe adottare uno o, addirittura, si è completamente all’oscuro di cosa si tratti.

Zero Trust: Sicurezza è Diffidenza

Con un perimetro di sicurezza totalmente inadeguato a fronteggiare non solo minacce sempre più pervasive, ma gli stessi dispositivi, app e dati aziendali (che violano ormai sistematicamente il tradizionale modello di sicurezza), lo scenario è talmente complesso da richiedere misure radicali.

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